Řízení rizik základního jmění průmyslového podniku

Řízení rizik

Řízení rizik

Management rizik by měl být založen a uplatňován ve všech společnostech, které mají trvalý zájem na budování udržitelné pozice na trhu. Management je definován jako proces tvorby a udržování prostředí, ve kterých jednotlivci pracují společně ve skupinách a účinně dosahují vybraných cílů [1]. 

Proces řízení rizik zahrnuje vybudování vhodné infrastruktury a použití logického a systematického postupu ke zjištění souvislostí, identifikaci, analýze, vyhodnocení, zvládání, sledování a hlášení rizik spojených s libovolnou činností, postupem nebo funkcí takovým způsobem, který dovolí minimalizovat ztráty a maximalizovat zisky [5]. Management firem je zodpovědný za zavedení takového systému řízení rizika a kontrolních systémů, které zajistí, že jsou významná rizika identifikována a monitorována.

Existuje několik definicí pojmu riziko. Obecně lze říci, že riziko je [4]:

• možnost, že dojde k  události, která nepříznivě ovlivní výkon, misi nebo cíle,
• pravděpodobnost vzniku ztráty a vzniku nebezpečí,
• potenciální odchylka od očekávaných výsledků.

Princip rizika je zobrazen na obrázku 2

Obrázek 2    Riziko

Pojem riziko je často spjat pouze s oblastí bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, kde je  definováno jako [3]:

• možnost nežádoucích dopadů,
• funkce pravděpodobnosti a velikosti ztrát,
• funkce pravděpodobnosti vzniku havárie a jejích dopadů.

Společnosti ovšem musí řídit a koordinovat i další rizika, jejichž výčet je uveden v tabulce 1. Rozdělení rizik z pohledu jejich ovlivňování je zobrazeno na obrázku 3.

Obrázek 3    Rozdělení rizik 

Mezi jednotlivé výše jmenované skupiny rizik lze zařadit řadu konkrétních, které jsou obsahem obrázku 4.

Obrázek 4    Univerzum rizik  [4]