Řízení rizik základního jmění průmyslového podniku

Řízení podnikového rizika

Řízení podnikového rizika

Na základě uvedených rizik v předešlé kapitole je zřejmé, že management společnosti je nucen řídit a koordinovat veškerá tato rizika a uplatňovat nástroje k jejich odstranění nebo minimalizaci. Každý manager, který se zabývá řízením rizik, nemusí řešit konflikty nebo problémy vzniklé z důvodu jejich neřešení nebo neznalosti. Toto se odrazí v hodnocení a odměně za jeho práci.

Podstatným faktem je, že řízení rizik neznamená se rizikům vyhýbat, ale je to proces navržený k identifikaci, posouzení a reakci (přijmout, snížit, přenést, odmítnout) a sledování rizik při využívání výhod potenciálních možností. Tímto řízení rizik povzbuzuje k přijímání více rizik.

Celkově se proces řízení veškerých rizik ve společnosti nazývá management podnikového rizika. Jedná se o strukturovaný proces, jehož základními znaky jsou [4]:

• je prováděný představenstvem společnosti, managementem a personálem,
• je aplikovaný ve strategii napříč společností,
• je navržený k identifikaci potenciálních událostí, které by mohly společnost postihnout a k řízení rizik z těchto událostí plynoucích,
• má poskytnout přijatelné zajištění dosažení cílů entity.

 
Účinné řízení podnikových rizik závisí na přesném pochopení konceptu rizika, principů řízení rizika a založení přísného procesu řízení rizik.

Proces řízení podnikového rizika lze rozdělit do několika postupných fází v souladu se systémovou normou BS OHSAS 18 001:2007 [7]. Zmiňovaný proces se svými fázemi je uveden na obrázku 5.   

Obrázek 5    Řízení podnikového rizika

V jednotlivých fázích uvedeného procesu se využívá řada metod k hodnocení a posouzení rizik. Základním pravidlem je aby, se těchto hodnocení zúčastnila skupina odborníků s teoretickými a praktickými zkušenostmi z oboru.

Mezi možné přístupy k vyhodnocení základních a zbytkových rizik patří [4]:

• workshopy a semináře s využitím metody brainstorming,
• pohovory s klíčovými zaměstnanci, popř.specialisty,
• porovnání s jinými závody/ostatními společnostmi,
• výzkum a analýza,
• audit, testy efektivnosti řízení.

Jako vstupy pro posouzení rizik se nejčastěji využívají registry rizik a databáze již vzniklých událostí.