JOSRA 2 - 2008

Systémy managamentu bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci podle pozadavku normy BS OHSAS 18001:2007 v kontextu integrovaných systému rízení

25.09.2008 | AUTOR: Ing. Sárka Horehledová

Occupational health and safety Management systems in accordance with BS OHSAS 18001:2007 in the context of integrated management systems

Sárka Horehledová¹

¹ Výzkumný ústav bezpecnosti práce, v.v.i., Jeruzalémská 9, 11652 Praha 1, Oddelení prevence rizik a ergonomie, horehledova@vubp-praha.cz

Abstrakt

Bezpecnost pri práci a pracovní pohoda zamestnancu velmi úzce souvisejí s organizací a rízením podniku. Dobre fungující manazerský systém vzdy prinásí nejen uzitek, a to jak v efektivite ci produktivite vykonávané práce, ale významnou merou se promítá také do míry pracovní úrazovosti. V tomto smeru proto moderne smýslející podniky zavádejí systémy managementu, které si nechávají certifikovat u akreditovaných spolecností. V oblasti bezpecnosti a ochrany zdraví se jedná o systém managementu BOZP, který se zavádí podle pozadavku normy OHSAS 18001 a je uz i u nás pro tuto problematiku jedním z nejcasteji implementovaných. Tato norma v lonském roce prosla novelizací, která posunula systém managementu BOZP jeste blíze k filozofii norem ISO 14001 a ISO 9001. Tento príspevek se proto zabývá nejen pojednáním o techto zmenách, ale také jednou z mozností integrace systému managementu BOZP se systémy managementu kvality a systémy environmentálního managementu.

Tento clánek byl zpracován v rámci resení Výzkumného zámeru VÚBP, v.v.i. 2006 – 2010, projekt c.1: Pracovní pohoda a spolehlivost cloveka v pracovním systému.

Klícová slova: OHSAS 18001, systém managementu BOZP, bezpecnost a ochrana zdraví pri práci (BOZP), integrace

Abstract

Occupational safety and employees work well-being are very closely connected with organisation and management of the company. Well operating management system always brings not only benefits in the effectiveness or productivity, but also significant effect in the work accident rate. That is why companies implement management systems with certificates from accredited institutions. It is the occupational health and safety management system in accordance with BS OHSAS 18001:2007 and it is one of the most often implemented management systems in this field. This standard was amended last year and this action advanced occupational health and safety management system closer to philosophy of standards ISO 14001 and ISO 9001. That is why this contribution deals not only with these changes, but also with some possibility for integration of occupational health and safety management system and management system for quality and environment.

This article was prepared within the frame of Research Project of Occupational Safety Research Institute 2006 – 2010, project part Nr. 1: Human work well-being and reliability in the work system.

Key words: OHSAS 18001, occupational heath and safety management system, occupational heath and safety, integration

Úvod

V historii bezpecnosti práce je zásadními zmenami a mnohými zvraty ve vlastním vývoji poznamenáno predevsím uplynulých padesát let. Vznik a rozvoj problematiky bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci (dále jen BOZP) je spojen predevsím s prumyslovou revolucí; významné zmeny vsak nastaly po druhé svetové válce, kdy doslo ve svete k výraznému urychlení rozvoje prumyslu a technologií. Prudký rozvoj prumyslu byl provázen vysokou pracovní úrazovostí. Duvodem byly nedostatecné zkusenosti a príprava pracovníku, coz úzce souviselo se zavádením nových technologií, koncentrací výroby, výstavbou nových, rozsáhlejsích a efektivnejsích podniku. Z toho casem vyplynuly nové nároky na bezpecnost a spolehlivost provozu.

První systematický a moderní pokus o formulování systému k rízení aspektu BOZP vznikl ve Velké Británii, kde bylo v r. 1993 vydáno doporucení HS(G) 65 (Successful health and safety management), které bylo v r. 1996 transformováno do normy BS 8800 (Occupational health and safety management systém) [1]. Tato norma znamenala dulezitý posun v oblasti rízení BOZP, avsak neumoznovala certifikaci systému managementu. To byl také jeden z duvodu, proc byla v roce 1999 vydána mezinárodne uznávaná specifikace OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series), která stanoví pozadavky na systém managementu BOZP, podle nichz lze zavedený systém posuzovat a certifikovat. Doprovodným dokumentem je OHSAS 18002:2000 Systémy managementu bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci – smernice pro zavádení OHSAS 18001 [3], která cituje specifické pozadavky OHSAS 18001 a poskytuje potrebné návody k jejich implementaci do praxe.

V druhé polovine roku 2007 byla vydána norma BS OHSAS 18001:2007, která novelizuje specifikaci OHSAS 18001:1999. V breznu 2008 byl následne vydán ceský preklad této normy ve forme CSN OHSAS 18001:2008 – Systémy managementu bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci – Pozadavky. Novelizace OHSAS 18002:2000 se v soucasné dobe pripravuje a predpokládá se rovnez vydání jejího prekladu formou CSN v následujícím roce.

Prechodné období pro zavedení systému managementu BOZP podle pozadavku normy OHSAS 18001:2007 bylo stanoveno do 1.7.2009, kdy koncí platnost specifikace OHSAS 18001:1999. Do této doby by tedy mely organizace implementovat nove stanovené pozadavky na systém managementu BOZP, pokud chtejí obhájit jeho certifikaci.

Zmeny v systému managementu BOZP v návaznosti na novelizaci OHSAS 18001

Jedním z cílu novelizace OHSAS 18001 bylo priblízení struktury normy OHSAS strukture norem ISO rady 14000 a 9000, a tím zlepsení kompatibility systému managementu BOZP se systémy managementu kvality a péce o zivotní prostredí. Novelizací specifikace OHSAS 18001 doslo k revizi a doplnení nekterých pojmu a definic. Nedílnou soucástí CSN OHSAS 18001:2008 jsou pak i národní poznámky a vysvetlení tech definic, které mohou mít z pohledu ceského prekladu ruzný výklad.

Jedná se o napríklad o pojem „výkonnost v oblasti BOZP“, který nevyjadruje jen „výkonnost“ ve smyslu produktivity, tj. podání urcitého objemu práce v daném case, ale zahrnuje mnohem sirsí rámec postavený na souboru ukazatelu, podle nichz lze vyhodnotit úroven dosazených výsledku pri realizaci systému managementu BOZP. Pro blizsí vysvetlení lze pouzít i definici podle vseobecné encyklopedie Universum, která výkonnost definuje jako „vyhodnocovací velicinu pro ocekávání, ze systém v daném stavu splní svuj úcel“ [11].

Dále se jedná o „závazky“, které vyhlasuje vedení spolecnosti, aby navenek prokázalo zámer firmy zajistovat, na základe urcitých zásad, bezpecnost a ochranu zdraví zamestnancu i ostatních osob pohybujících se na jejích pracovistích. Ve smyslu normy OHSAS znamenají tyto závazky predevsím osobní presvedcení a zainteresovanost vrcholového vedení do problematiky BOZP v organizaci a jeho aktivní zapojení pri zvysování úrovne zajistení bezpecnosti a ochrany zdraví na pracovistích.

Podobne je vysvetlen termín „výcvik“, který v kontextu normy zahrnuje rovnez skolení, výcvik i celkove výchovu a vzdelávání zamestnancu v oblasti BOZP.

Zajímavým termínem z pohledu ceského prekladu normy OHSAS je výraz „rízený organizací“, který predstavuje souhrnne vsechny osoby, které pracují v dané organizaci nebo pro ni pracují v jiném vztahu[1].

V rámci novelizace OHSAS 18001 jsou nove definovány nekteré pojmy (napr. prijatelné riziko, incident, poskození zdraví, posuzování rizika, preventivní a nápravná opatrení) a stávající jsou revidovány, to predevsím tak, aby byly co nejblíze termínum definovaným v normách ISO pro systémy managementu kvality a environmentálního managementu.

Pozadavky na systém managementu BOZP byly upresneny pozadavky, nekteré byly nove pridány, a to predevsím proto, aby byla organizacím usnadnena integrace systému managementu BOZP se systémy managementu kvality a systémy environmentálního managementu. Jiz zavedené systémy managementu BOZP není v návaznosti na novelizaci nutné zcela transformovat, protoze princip zustal stejný, doslo pouze k presnejsí a podrobnejsí specifikaci jednotlivých pozadavku.

Jedná se zejména o proces identifikace nebezpecí a posuzování rizik. Norma stanoví základní podmínky, které musí být pri tomto procesu brány úvahu a vyzdvihuje nezbytnost zamerení organizace predevsím na podstatu celého procesu, kterou je stanovení adekvátního zpusobu rízení daného rizika. Pri urcování zpusobu rízení rizika pak musí organizace podle pozadavku normy postupovat v souladu se stanovenou hierarchií (1. odstranení, 2. nahrazení, 3. technická opatrení, 4. znacení a organizacní opatrení, 5. osobní ochranné prostredky), coz rovnez odpovídá pozadavkum právních predpisu.

Novým pozadavkem z pohledu systému managementu BOZP je povinnost provádet hodnocení souladu rízení veskerých cinností s pozadavky právních a ostatních predpisu k zajistení BOZP a s dalsími pozadavky, které se na danou organizaci vztahují (pozadavky dodavatelu, zákazníku, spolupracujících subjektu a dalsích zainteresovaných stran).

Dále jsou detailneji stanoveny napr. pozadavky na vysetrování incidentu, spoluúcast zamestnancu nebo prezkoumání systému managementu vedením organizace.

Pozadavky normy OHSAS 18001 v souvislosti s pozadavky právních predpisu CR

Základním cílem organizace pri zajistování BOZP je z pohledu pozadavku právních predpisu predcházení vzniku úrazu, nemocí z povolání nebo jiného poskození zdraví v souvislosti s výkonem pracovních cinností. Toho lze dosáhnout prostrednictvím systematického prístupu organizace k problematice bezpecnosti na základe zákoníkem práce stanovené povinnosti „vytváret bezpecné a zdraví neohrozující pracovní prostredí a pracovní podmínky vhodnou organizací bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci a prijímáním opatrení k predcházení rizikum“ [9]. V terminologii ceské legislativy lze tohle vse shrnout pod pojem prevence rizik. Prevencí rizik se podle zákoníku práce rozumí „vsechna opatrení vyplývající z právních a ostatních predpisu k zajistení bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci a z opatrení zamestnavatele, která mají za cíl predcházet rizikum, odstranovat je nebo minimalizovat pusobení neodstranitelných rizik“ [9]. Podstatou prevence rizik je tedy predevsím dusledná identifikace nebezpecí, posouzení rizik a stanovení potrebných opatrení za úcelem maximálního snízení negativních dusledku na bezpecnost a zdraví zamestnancu. Vzhledem k tomu, ze riziko lze odstranit zcela výjimecne, jedná se predevsím o cinnosti a opatrení realizované ve vetsine prípadu za úcelem snízení rizika, hovoríme tedy o rízení rizik. Tento princip sleduje i systém managementu BOZP podle normy OHSAS 18001. Systém managementu BOZP je podle normy OHSAS 18001 „cást systému managementu organizace, která se pouzívá k vytvorení a implementaci její politiky BOZP a rízení jejích rizik v oblasti BOZP“ [2].

Jak je uvedeno výse, zákoník práce stanoví základní povinnost vytváret bezpecné pracovní prostredí vhodnou organizací BOZP. Je zrejmé, ze konkrétní zpusob, jak by mela být tato organizace BOZP zajistena, striktne zádným právním predpisem stanovit nelze. Proto je vhodné implementovat systém rízení BOZP, a to napr. podle standardu, které byly vydány na mezinárodní i národní úrovni[2]. Hlavním duvodem je zejména to, ze vzhledem k neustále se zvysujícím nárokum právních a ostatních predpisu na zajistení BOZP roste potreba resit tuto oblast strategicky a cílene – nejlépe na úrovni systémového rízení. Je treba podotknout, ze tyto standardy sice detailne specifikují pozadavky na systém managementu BOZP, avsak rovnez nestanovují konkrétní zpusob, jak lze naplnení techto pozadavku v praxi dosáhnout. Urcitou podporou zde mohou být soucasne publikované komentáre, návody k implementaci nebo, v prípade normy OHSAS, smernice pro zavádení (jedná se o normu OHSAS 18002:2000 [3]). Základem rízení BOZP podle uvedených standardu je vclenit problematiku bezpecnosti a ochrany zdraví do celkového rízení organizace a rovnez do povedomí vsech zamestnancu jako nedílnou a beznou soucást výkonu jejich pracovních cinností. To je mozné pouze prostrednictvím jasne definovaných kroku a systematicky provádených rídících cinností.

Dalsí pozadavky normy OHSAS 18001 na systém managementu BOZP, které lze nalézt rovnez mezi povinnosti stanovenými právními predpisy (zejm. zákon c. 262/2006 Sb., zákoník práce), jsou se napr. o následující:

• vedení dokumentace o identifikaci nebezpecí a posouzení rizik,
• pravidelné provádení skolení z BOZP,
• prijímání opatrení ke zmírnení negativních dusledku nehod a pracovních úrazu a preventivních opatrení k zamezení jejich opetovnému vzniku,
• vysetrování prícin a okolností vzniku pracovních úrazu,
• úcast zamestnancu na resení otázek v oblasti BOZP, atd.

Podstatou systémového prístupu (nejen) k rízení BOZP je provázání jednotlivých prvku a procesu v komplexní fungující celek. Výsledkem je pak zajistení toho, ze organizace bude kontinuálne dosahovat shody s vyhlásenou politikou BOZP, stanovenými cíli v oblasti BOZP a se vsemi pozadavky právních predpisu, které se na ni vztahují, a ze bude postupne zvysovat úroven zajistení bezpecnosti a ochrany zdraví zamestnancu. Systém managementu musí být chápán a realizován jako dynamický proces. Ve srovnání s tím je plnení legislativních pozadavku jen nezbytným minimem k efektivnímu rízení BOZP, jeho dílcí cástí.

Pozadavky normy OHSAS 18001 v kontextu norem ISO pro systémy managementu

Systémy managementu, nejcasteji zavádené podle norem ISO rady 9000 a 14000, jsou dnes nedílnou a nezbytnou soucástí podnikového rízení. Díky jejich velkému mnozství a ruzným oblastem jejich zamerení, je nyní v popredí snaha systémy managementu zavedené v organizaci vzájemne provázat a celkové rízení tak zjednodusit. Avsak vzhledem k ruznému stupni jejich praktické implementace a práve ruznorodosti oblastí, které jsou jimi rízeny, se mnohdy jedná o nelehký úkol.

Novou situaci a klima na svetových trzích po druhé svetové válce plne pochopili japonstí stratégové, prumyslníci a manazeri, kterí jako první docenili teorie W. E. Deminga. S pomocí jeho metod komplexního chápání kvality predvedli „zázrak japonského managementu“ v podobe exploze vývozu kvalitní japonské produkce na svetový trh. Tento tzv. Deminguv prístup (ve zkratce PDCA) je zalozen na ctyrech základních krocích, kterými jsou Plan (plánuj) – Do (delej) – Check (kontroluj) – Act (jednej), jejichz smyslem je dosazení trvalého zlepsování v rízené oblasti (puvodne pouze kvality). Schématické znázornení tohoto principu ilustruje následující obrázek.

Obrázek 1: Schématické znázornení Demingova principu trvalého zlepsování

Obecný ceský výklad Demingova schématu:

Plan - Plánuj: stanov cíle a procesy nezbytné k dosazení pozadovaného výsledku

Do - Delej: implementuj procesy (tj. proved, co jsi naplánoval)

Check - Kontroluj: monitoruj a mer procesy ve vztahu k politice, cílum a stanoveným pozadavkum, vypracuj zprávy o výsledcích (tj. kontroluj, co jsi provedl)

Act - Jednej: provádej opatrení podle výsledku kontroly, uprav cíle a procesy smerem ke zvysování výkonnosti a k trvalému zlepsování.

Úspech praktického pojetí Demingova prístupu u japonských podniku vedl k tomu, ze i dalsí prumyslové spolecnosti zacaly v sedmdesátých letech 20. století obracet pozornost na kvalitu v sirokém pojetí a zejména v Americe a Evrope zacaly vznikat první modely jejího rízení zalozené na Demingove principu neustálého zlepsování a celých soustav nástroju pro jeho uplatnení. Série norem ISO je práve jedním z takových vysoce úspesných nástroju, které pomáhají zavést a udrzovat ruzné systémy managementu, jez jsou v dnesní dobe pro organizace a jejich ekonomický rust klícové. Tyto normy mají univerzální charakter, coz znamená, ze nezávisí ani na charakteru procesu, ani na povaze výrobku. Jsou tedy aplikovatelné jak ve výrobních organizacích, tak i ve sluzbách, bez ohledu na velikost organizace [8]. Z výse uvedeného vyplývají podobnosti struktury jednotlivých manazerských systému.

Na základe principu PDCA je aplikován i systém managementu BOZP podle normy OHSAS 18001, která je zámerne zpracována tak, aby byla kompatibilní s ostatními normami ISO pro systémové rízení. Specifikace vetsiny pozadavku prímo vychází z norem ISO 9001 (systémy managementu kvality) a ISO 14001 (systémy environmentálního managementu). Soucástí príloh normy OHSAS je proto srovnání obsahu techto trí norem, z nehoz je kompatibilita uvedených systému managementu zrejmá. Vybrané prvky a procesy systému managementu BOZP odpovídají rovnez prvkum a procesum stanoveným dalsími normami, jako napr. ISO 19011 (smernice pro auditování systému managementu jakosti a/nebo systému environmentálního managementu) a ISO/IEC Guide 73:2002 (management rizika – slovník). Dulezitou soucástí príloh normy OHSAS 18001 je také srovnání jednotlivých prvku systému managementu BOZP pozadovaných normou OHSAS 18001 s prvky stanovenými Metodickými návody mezinárodní organizace práce pro systémy rízení BOZP – ILO-OSH 2001. Podle techto návodu nejsou zavedené systémy managementu BOZP v organizacích CR certifikovány. Uvedené srovnání popisuje vzájemné vztahy mezi jednotlivými prvky vcetne konstatování, ze systém managementu BOZP zavedený podle pozadavku OHSAS 18001 bude kompatibilní rovnez s doporuceními techto metodických návodu.

Základní prvky a procesy systému managementu jsou následující:

1. vymezení rozsahu systému
2. vyhlásení politiky pro danou oblast
3. plánování urcení jednotlivých pozadavku a zpusobu jejich zavedení a udrzování v praxi
4. implementace jednotlivých pozadavku do praxe a jejich rízení
5. provádení a vyhodnocování kontrol
6. provádení prezkoumání fungování systému managementu vedením organizace

Pokud organizace naplní tyto prvky a procesy v souladu s pozadavky jak na systém managementu kvality, tak i na systém managementu BOZP a ochrany zivotního prostredí, muze tím nastavit funkcní integrovaný systém managementu.

Integrace systému managementu

Na základe výse uvedeného lze ríci, ze systémy managementu jsou po formální stránce vysoce kompatibilní, avsak to jiste není jedinou a postacující podmínkou pro úspesné rízení a zlepsování integrovaného systému. Integrovaný systém environmentálního managementu, kvality a bezpecnosti práce prinásí organizacím mnoho výhod a vývojová tendence k nemu prokazatelne smeruje, avsak dosud chybí vhodná metodika, která by to dokázala úcelne realizovat. V odborné literature a cláncích se objevují náznaky, doporucené kroky a obecná pravidla procesu integrace, své vlastní postupy pouzívají ruzné komercní poradenské firmy, pro nez je to know-how. Podpurný nástroj, který by pomohl samotné organizaci úcinne propojit zavedené systémy managamentu (resp. jejich prvky a procesy), vsak dostupný není. Je zrejmé, ze kazdý doporucený postup a teorie musí být prizpusobeny naprosto konkrétním podmínkám a následne overeny vlastní praxí. Obecne je cílem vytvorit systém, který bude pro podnik praktický a komplexní a bude predstavovat jednak metodický základ a jednak prostor pro specifika odvetví a podniku. Takový systém by mohl být zalozen napr. na procesu rízení rizik. Jedná se vsak spíse o zpusob myslení o rizicích organizace, procesech a lidech, vcetne otázek etiky a podnikové kultury, nez exaktní návod pro výkon managementu. Tato idea úcinného rízení bezpecnosti je zalozena ne na pouhé kompozici ci kombinaci dosud oddelene zpracovávaných dat o rizicích (rízení ochrany zivotního prostredí, kvality, bezpecnosti a ochrany zdraví), ale na nutnosti vytvorení, pokud mozno jednoduchého, systémového a sjednocujícího prístupu v posuzování a pomerování reálných rizik.

Rada systémových nástroju, jako plánování, rízení dokumentace, záznamu, interní audity, nápravná a preventivní opatrení, neshody a prezkoumání systému managementu jsou jiz spolecné vsem systémum managementu zalozených na pozadavcích norem ISO, jak bylo jiz uvedeno dríve. Avsak proces rízení rizik je nezbytnou soucástí pouze systému managementu BOZP a ve zjednodusené forme environmentálního systému managementu (identifikace a hodnocení environmentálních aspektu), ackoliv prakticky vsechny cinnosti a aktivity organizací jsou nutne spojeny s ruznými riziky. Nejedná se pouze o rizika vzniku úrazu a nehod, ale také o rizika poskození zivotního prostredí, rizika spojená se zajistováním kvality produktu a spokojenosti zákazníku nebo rizika ciste ekonomická související se ziskem, investicemi apod.. Tedy kazdá organizace musí s moznými riziky pocítat a proto by tedy mela mít zavedeny mechanismy pro úcinnou identifikaci zdroju mozných rizik a následnou analýzu a posouzení rizik, tj. nástroje pro zajistení úcinné prevence vsech potenciálních rizik.

Principem integrace systému managementu by tedy mohlo být zavedení a rozvíjení úcinného systému rízení rizik, zalozeného na koncepci neustálého zlepsování, který povede danou organizaci k eliminaci a zvládání negativních jevu pusobících na organizaci, a to negativních jevu ve smyslu jak bezpecnosti, tak i ochrany zivotního prostredí a kvality. Hlavním cílem je trvalé snizování rizik na prijatelnou úroven a zároven vyuzívání rizik jako prílezitostí pro dalsí rozvoj spolecnosti a dosahování konkurencních výhod a tím dosahování strategických cílu spolecnosti. Rízení rizik musí být tedy soucástí bezného rízení firmy, tzn. musí být integrováno do procesu plánování a rízení výkonu organizace. Zásadní etapou v tomto procesu je identifikace nebezpecí a posouzení rizik ve vsech klícových oblastech rízení (tj. ochrana zivotního prostredí, bezpecnost, kvalita) vycházející z koncepce systému managementu BOZP podle normy OHSAS 18001.

Model zalozený na identifikaci nebezpecí a posouzení rizik má vsechny potrebné vlastnosti, aby byl proces integrace realizovatelný a rozbor vývoje manazerských systému taktéz ukazuje, ze integrace s vyuzitím rizik jako integrujícího prvku je mozná. Nicméne bude pri tvorbe tohoto integrovaného systému managementu treba prekonat nekteré myslenkové bariéry, vytvorit srozumitelnou a snadno sdelitelnou koncepci integrace a nalézt vhodné motivacní prvky a indikátory výkonnosti systému.

Záver

V soucasné dobe se v organizacích aplikují manazerské techniky prakticky na vsechny oblasti podnikání, jako je kvalita produktu, bezpecnost zamestnancu a okolí podniku, bezpecnost informací, ovlivnení zivotního prostredí, rozhodování v oblasti financí, plánování, prerozdelování zdroju atd. To vse nejcasteji za úcelem upevnit pozici organizace na trhu, posílit konkurenceschopnost jejích produktu, zvysovat prestiz a zisk. Vývoj v prístupu k rízení organizace ukazuje na tendenci k propojení jednotlivých rídících prvku a procesu v jediný komplexní systém managementu. Tento trend propojit rízení klícových oblastí v jeden celek a zjednodusit a zefektivnit tak celkové rízení organizace je v soucasné dobe na svém vrcholu, a proto je stále v popredí zájmu hledat optimální prístupy k tomuto problému.

Novelizace normy OHSAS 18001 je jedním z kroku, které lze povazovat za prispívající k procesu integrace klícových oblastí rízení, prestoze lze stále nalézt urcité nedostatky a prostor pro dalsí zlepsování.

Pouzitá literatura

[1] Puskeilerová, L., Kotek, L. Systémy managementu bezpecnosti. In V. rocník mezinárodní konference Bezpecnost a ochrana zdraví pri práci. Sborník prednásek. Ostrava: Vysoká skola bánská – Technická univerzita Ostrava. Sdruzení pozárního a bezpecnostního inzenýrství, 2005. s. 211 – 219. ISBN 80-86634-64-7.

[2] CSN OHSAS 18001:2008. Systémy managamentu bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci – Specifikace. Praha : CNI, 2008.

[3] OHSAS 18002:2000. Systémy managementu bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci – smernice pro zavádení OHSAS 18001. BSI, 2002.

[4] HSG65 – Successful Health and Safety Management. HSE Books, 1997. ISBN 0-7176-1276-7.

[5] BS 8800 Guide to occupational health and safety management systems. BSI, 1996.

[6] Metodické návody pro systémy rízení bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci. ILO-OSH 2001. Praha : CMKOS 2001. 29 s.

[7] Bezpecný podnik : systém rízní bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci. Praha : Státní úrad inspekce práce, 2007.

[8] Nenadál, J.; Plura, J.; Hutyra, M.; Petríková, R. Základy managementu jakosti. Ostrava : Vysoká skola bánská – Technická univerzita Ostrava, 2005. ISBN 80-248-0969-9.

[9] Zákon c. 262/2006 Sb., zákoník práce, ve znení pozdejsích predpisu.

[10] Zákon c. 309/2006 Sb., kterým se upravují dalsí pozadavky bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci v pracovneprávních vztazích a o zajistení bezpecnosti a ochrany zdraví pri cinnosti nebo poskytování sluzeb mimo pracovneprávní vztahy (zákon o zajistení dalsích podmínek bezpecnosti a ochrany zdraví pri práci), ve znení pozdejsích predpisu.

[11] Universum : vseobecná encyklopedie. Praha : Euromedia Group - Odeon, 2002.

[1] V tomto smeru lze pozadavky normy OHSAS na systém managementu BOZP prirovnat k povinnostem plynoucím z ceské legislativy, kde zákon c. 309/2006 Sb. upravuje pozadavky na zajistení BOZP osob, které v organizaci nepracují v pracovneprávním vztahu.

[2] Temito standardy jsou mysleny napr. doporucení HS(G) 65 [4], britský standard BS 8800 [5], Metodické návody Mezinárodní organizace práce ILO-OSH 2001 [6], ceský podpurný program Bezpecný podnik [7] nebo norma OHSAS 18001 [2].

TISKNOUT | POSLAT MAILEM