Bozpíkův recept na toxické vztahy, výpovědi a čistou hlavu: závěrečná prosincová kampaň

Závěrečná prosincová Bozpíkova kampaň Kde blb, tam nebezpečno je zaměřená hned na několik zajímavých témat, která ovlivňují především psychickou pohodu na pracovišti.

Část kampaně se zabývá právními aspekty ukončení pracovního poměru, což je významná součást pracovněprávních vztahů. Analyzuje různé způsoby ukončení zaměstnaneckého poměru, jako jsou výpověď ze strany zaměstnance či zaměstnavatele, okamžité zrušení pracovního poměru, dohoda o rozvázání pracovního poměru a ukončení pracovního poměru během zkušební doby. Kampaň se zaměřuje na zákonné podmínky těchto postupů, ochranu zaměstnanců před neoprávněným propuštěním a povinnosti zaměstnavatelů při rozvázání pracovního poměru. Cílem je poskytnout základní přehled o právním rámci ukončení pracovního poměru.

Pracovní poměr zaměstnance může skončit několika způsoby:

• dohodou,
• výpovědí,
• okamžitým zrušením,
• zrušením ve zkušební době,
• uplynutím sjednané doby u pracovního poměru na dobu určitou,
• smrtí zaměstnance.

U cizinců pracovní poměr skončí také:

• dnem, kdy má skončit jejich pobyt na území ČR podle vykonatelného rozhodnutí o zrušení povolení k pobytu,
• dnem právní moci rozsudku ukládajícího trest vyhoštění,
• uplynutím doby platnosti povolení k zaměstnání, zaměstnanecké karty nebo povolení k dlouhodobému pobytu za účelem výkonu zaměstnání vyžadujícího vysokou kvalifikaci (tzv. modrá karta).

Uživatelé se dále dozví, jaké dokumenty musí zaměstnanci zaměstnavatel při skončení pracovního poměru předat, na co při jeho odchodu nezapomenout a jaké jsou jeho ohlašovací povinnosti.

Dalším tématem kampaně je budování příjemného pracovního prostředí, tzv. wellbeingu, které může přispět k prevenci psychosociálních rizik a dalších negativních forem chování na pracovišti. Materiály postupně seznámí s různými formami násilí na pracovišti (mobbing, bossing, staffing) a způsoby, jak šikanu na pracovišti řešit a s fenoménem syndromu vyhoření.

Formy násilí na pracovišti zahrnují:

• mobbing – šikanu ze strany kolegů,
• bossing – šikanu ze strany nadřízeného a
• staffing – šikanu ze strany podřízených.

Projevy mohou být verbální (urážky, pomluvy), psychické (izolace, ponižování, nátlak) nebo fyzické (útoky, poškozování věcí), a zahrnují i další formy, jako je diskriminace, sexuální obtěžování či kyberšikana.

Firemní kultura je stěžejním předpokladem pro dobrý pocit ze zaměstnání a loajalitu k firmě a má také nezanedbatelný vliv na chování pracovníků, včetně výše zmíněných patologických vztahů na pracovišti. Její správné nastavení má pozitivní vliv na produktivitu práce, výkonnost a mezilidské vztahy. Naopak špatné nastavení firemní kultury a dusná atmosféra na pracovišti výrazně snižuje výkonnost a podporuje vznik patologických vztahů.

Nedílnou součástí firemní kultury by měla být také kultura bezpečnosti, která je založená na bezpečném jednání všech zaměstnanců na všech úrovních v organizaci. Je jasným závazkem aktivně se podílet na řešení otázek bezpečnosti a prosazuje, aby všichni zúčastnění konali bezpečně a aby dodržovali příslušné právní předpisy, standardy a normy. Cílem zavedení zdravé a silné kultury bezpečnosti je, aby zaměstnanci vykonávali svou práci předepsaným bezpečným způsobem, a to i tehdy, když je nikdo nevidí. S tím souvisí i postoj k dodržování předpisů. Na každou situaci nemůže existovat písemný předpis, proto je kultura bezpečnosti důležitá, aby i v případě, kdy písemný předpis neexistuje, bylo postupováno v souladu s hodnotami vyplývajícími z kultury bezpečnosti organizace.

S tématem úzce souvisí právě wellbeing, tedy blahobyt či pohoda. Tento koncept lze aplikovat jak do pracovního, tak i do osobního života. Pohoda v pracovním životě přispěje k pohodě i v osobním životě a naopak. Duševní klid a zdraví jsou totiž nezbytné pro celkové zdraví každého člověka. Pracoviště hrají klíčovou roli ve vlivu na fyzické a duševní zdraví, nejen proto, že jednotlivci tráví významnou část života prací. V pracovním kontextu zahrnuje wellbeing nejen fyzickou bezpečnost, ale i psychosociální a ekonomické faktory, které formují pracovní spokojenost, loajalitu a produktivitu zaměstnanců.

V rámci kampaně se dozvíte, co je funkcí firemní kultury, jak zvýšit kulturu bezpečnosti v organizaci, dále jaké jsou hlavní složky pracovního wellbeingu a získáte praktické tipy pro podporu wellbeingu v práci.

Pro podporu zdraví a pohody zaměstnanců se zaměstnavatelé mohou dobrovolně zapojit do programu podpory zdraví na pracovišti. Garantem programu je Státní zdravotní ústav a jedná se o sadu aktivit a opatření, která zaměstnavatelé zavádějí, aby podpořili zdravý životní styl a snížili zdravotní rizika svých zaměstnanců. Tyto programy přesahují zákonné povinnosti a mohou zahrnovat podporu fyzické aktivity, zdravé stravování, antistresové programy, prevenci kouření a nadstandardní preventivní lékařská vyšetření. Cílem je zlepšit celkové zdraví zaměstnanců, zvýšit jejich pracovní spokojenost a snížit nemocnost.

Otestujte si své znalosti

firemní kultura=stitek

kultura BOZP=stitek

kultura práce=stitek

kvalita pracovního života=stitek

Podnik podporující zdraví=stitek

pracovní poměr=stitek

pracovní prostředí=stitek

šikana=stitek