Bezpečnost práce

Základní strategií je prevence

11.03.2004 | ZDROJ: Zpravodaj ČÚBP | AUTOR: Elbel J.

Máme-li dosáhnout a zachovat vysokou úroveň kvality pracovního prostředí, je nevyhnutelné zahájit řízení lidského činitele.

KLÍČOVÁ SLOVA: prevence, bezpečnost práce, řízení

V letošním roce dojde k významnému posunu ve všech oblastech našeho života. Staneme se součástí společenství států, čítajících více než půl miliardy občanů, kteří požadují vytvoření vysokého standardu pracovních a životních podmínek. Zajištění vysoké úrovně podmínek pro práci a pracovní pohody v celém komplexu bude jedním z prvořadých úkolů.

 Každoročně dochází ke značnému množství pracovních úrazů a jiných poškození z práce. Mezi nejčastější příčiny pracovních úrazů v celosvětovém měřítku patří nedostatky v úrovni politiky BOZP v podniku, nedostatky v komunikaci v podniku, nedostatky v systému řízení BOZP v podniku, nedostatečná kultura BOZP (ta se projevuje například nehlášením úrazů a nehodových událostí, nevyšetřováním nehodových událostí, snahou převést nehodové události - jejich následky - do mimopracovní oblasti), nedostatek znalostí, informací, vědomí rizik a rovněž nedostatečný výcvik a výchova k BOZP na všech stupních.

 A u nás? Podívejme se na příčiny podle vyhl. č. 110/1975 Sb., ve znění pozdějších předpisů v letech 1998 až 2001, jak byly šetřeny a evidovány zaměstnavateli. Nedostatky osobních předpokladů 72,95 %, nezjištění příčiny 7,94 %, používání nebezpečných postupů 5,8 %. A výsledky šetřených úrazů orgány SOD? Používání nebezpečných postupů 31,3 %, nezjištěné příčiny 20,1 %, ohrožení jinými osobami 18,1 %, nedostatky osobních předpokladů 9,81 % a nesprávná organizace práce 6,5 %.

Máme-li dosáhnout a zachovat vysokou úroveň kvality pracovního prostředí při trvale udržitelném rozvoji, měnících se ekonomických dimenzích a zároveň dosáhnout alespoň průměrných statistických údajů EU v poškozeních zdraví plynoucích z pracovních činností, musíme vytvořit podmínky pro to, aby:

• lidé věděli, co mají dělat a jak se mají chovat - tzn. řádně je s našimi požadavky seznámíme, řádně je vyškolíme a zacvičíme,
• lidé se chovali tak, jak bychom si představovali - tzn. musí být vhodně motivováni a musejí pro tuto existenci (osobní či pracovní) mít vytvořeny nezbytné podmínky.

 Obecně řečeno, musíme zahájit proces označovaný jako řízení lidského činitele - řízení lidí.

 Zároveň ale daná práce probíhá za určitých vnitřních i vnějších ekonomických podmínek v konkrétním pracovním prostředí, pracovním systému za konkrétních, mnohdy nereprodukovatelných podmínek, při použití konkrétních pracovních prostředků, konkrétní technologie. Právě zde vstupuje do hry další naše nutná aktivita, a tou je řízení techniky a činností (technologií), řízení hmotné stránky. Toto řešíme prostřednictvím řízení rizik, které je obecně chápáno jako optimalizace rizik. Optimalizací se rozumí odstranění rizik u zdroje, snížení rizik a snížení možných následků rizik. Abychom tento proces mohli kvalifikovaně ukončit, musíme rozhodnout v rámci hodnocení rizika.

 Chceme-li s přehledem řídit otázky BOZP, současně s ostatními podnikovými aktivitami, musíme tak konat ve vzájemné shodě, tj. musíme řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci zavést jako součást Systému řízení podniku.

 Zavedení účinného systému řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a posouzení jeho účinnosti orgány inspekce práce, s cílem napomoci vytvořit podmínky pro zajištění pohody na pracovišti bude jedním z hlavních úkolů systému ČÚBP pro nastávající období.

 Nová Strategie BOZP vyhlášená Evropskou unií na léta 2002 až 2006 předpokládá a vyžaduje komplexní přístup k otázkám BOZP, komplexní řešení všech aspektů, majících vliv na pracovní prostředí v daném pracovním systému s cílem vytvořit optimální pohodu při práci.

 Nová strategie je založena na dosažení vysoké úrovně prevence rizik v kombinaci s nejrůznějšími politickými nástroji - využívání předpisů, sociální dialog, využívání osvědčených a progresivních pravidel správné praxe, sociální soudržnosti, příp. ekonomických motivací a pochopitelně podpory, případně tvorby, dialogu mezi všemi účastníky trhu práce.

Jedním z nejdůležitějších kroků na všech úrovních bude integrovat systémy řízení BOZP do řízení ostatních aktivit a umožnit tím systematický přístup vedení podniku k tvorbě pohody a spokojenosti na pracovištích.

To musí být cílem nás všech.

ZDROJ:
Elbel, J.: Základní strategií je prevence. Zpravodaj ČÚBP č. 1 (2004).

TISKNOUT | POSLAT MAILEM