Téma týdne

Metody hodnocení rizik

09.01.2012 | ZDROJ: Poradce bezpecnosti a ochrany zdraví 6/2011 | AUTOR:

Hlavním cílem hodnocení pracovních rizik je chránit zdraví a bezpecnost zamestnancu. Obsahem clánku jsou hlavní metody pro vyhledávání a hodnocení rizik a jejich strucná charakteristika.

KLÍCOVÁ SLOVA: rizika, identifikace, analýzy

Cást 6. METODA „WHAT-IF“

Bezpecnostní studie zalozené na systematickém postupu a detailním proverování procesu jsou velmi nárocné na cas. V praxi malých a stredních podniku, zejména pak takových, kde z pracovních cinností nevyplývají prílis velká rizika, jsou pro posouzení bezpecnosti obvykleji pouzívány metody, které nejsou prílis casove nárocné a pritom dávají relativne dobré výsledky. Významným reprezentantem této skupiny metod je metoda „WHAT-IF“. Má-li skupina posuzovatelu dostatek provozních zkuseností a má-li i aplikacní zkusenosti s touto metodou, potom muze její pouzití být velmi efektivní.

Metoda „WHAT-IF“  („Co se stane, kdyz…") je zalozena na brainstormingu, pri kterém kvalifikovaný pracovní tým (dobre obeznámený se zkoumaným procesem) proveruje formou dotazu a odpovedí události, které se mohou v procesu vyskytnout. Formulované dotazy zacínají charakteristickým „What-If…“/“Co se stane, kdyz…“.

Bezpecnostní studie se uskutecnuje formou tvorivých pracovních porad. Porady se úcastní vybraná skupina odborníku dobre obeznámených se zkoumaným procesem. Kdokoliv v týmu muze formulovat otázku typu „Co se stane, kdyz…“, která ho zajímá. Pracovní tým pak hledá odpovedi na takto formulované dotazy. Odhadují se následky vzniklého stavu nebo situace, navrhují se opatrení a doporucení. Na rozdíl od metody HAZOP není postup podle What-If zalozen na tak dobre a dumyslne propracované strukture – dotazy jsou vznáseny víceméne nahodile, bez navádejících klícových slov. Proto posuzovatelé musí být o to víc schopni tvorive aplikovat provozní zkusenosti a ocekává se od nich, ze intuitivne odhalí nebezpecné stavy a situace, které se mohou v ruzných fázích a rezimech procesu vyskytnout.

Jedná-li se o jednoduchý proces, pak pracovní tým muze být napr. dvou nebo tríclenný. Posouzení slozitejsího procesu si obvykle vyzádá sestavení víceclenného týmu a zpravidla i nekolik pracovních porad.

Proverování pri bezpecnostní studii se muze týkat napr. budov, energetického systému, surovin, produktu, skladu, ale také pracovního prostredí, pracovních postupu, provozní bezpecnosti apod.

TISKNOUT | POSLAT MAILEM

SEZNAM KAPITOL

• Cást 1. Úvod
• Cást 2. Jednoduchá bodová polokvantitativní metoda
• Cást 3. Metoda BOMECH
• Cást 4. Analýza druhu poruchových stavu a jejich následku FMEA
• Cást 5. Metoda HAZOP (HAZard and OPerablty Study)
• Cást 6. METODA „WHAT-IF“
• Cást 7. Analýza stromu poruchových stavu FTA
• Cást 8. Metoda strom událostí (ETA – Event Tree Analysis)