Rízení BOZP

Síla podnikové kultury

02.10.2008 | ZDROJ: Moderní rízení | AUTOR:

Odborníci na management si uz dlouho uvedomují, ze vedoucí pracovníci, kterí „vyrostli“ ve spolecnostech, známých svou výraznou kulturou (napr. Procter&Gamble), mají hodne spolecného.

KLÍCOVÁ SLOVA: podniková kultura, kultura práce

Zdá se dokonce, ze podniková kultura ovlivnuje manazerský styl vedoucích pracovníku více, nez jakýkoliv jiný aspekt.

Platí to dokonce i tehdy, kdyz lidé z rozdílných spolecností pracují ve stejném odvetví nebo regionu. Napríklad pro americkou technickou pracovnici zamestnanou v Honde, je fakt, ze pracuje práve v Honde dulezitejsí a má vetsí vypovídací hodnotu nez fakt, ze je technickou pracovnicí v automobilovém prumyslu, nebo ze je Americanka. Zpusoby jejího chování a jednání se budou více blízit zpusobum japonských úradníku z Hondy nez zpusobum amerických techniku.

Síla kultury muze být pro firmy, které resí problémy strategie a lidských zdroju, jak pozehnáním, tak prokletím. Kdyz podnik vstupuje napríklad do fuzí a akvizic, mely by se analyzovat profily vedoucích pracovníku z hlediska jejich tolerance ruzných stylu rízení a vedení lidí. Výzkum potvrdil vetsí výskyt úspesných fuzí mezi podniky, ve kterých manazeri uplatnovali podobné rídící styly, nebo kde kultura tolerovala ruzné styly.

Podnikovou kulturu je mozné zmenit, ale není to snadné. Nejlépe to lze provést tak, ze se dlouhodobe prijímají noví lidé, kterí predstavují pozadovaný styl. Zmena chování vedoucích pracovníku se zazitou urcitou kulturou muze být úkol doslova nadlidský.

Zdroj: Síla podnikové kultury, Moderní rízení srp. 2008, s. 79

TISKNOUT | POSLAT MAILEM