KDE JSEM: Hlavní strana > Knihovna BOZP > Cítárna > Téma týdne > Identifikace nebezpecí a hodnocení rizik - metody
Nejctenejsí
Smernice v EU k BOZP a hygiene práce - [65699 ctenáru]
Rozhodnutí a narízení v EU k zivotnímu prostredí - ekoznacky - [21095 ctenáru]
Dokumenty v EU k zivotnímu prostredí - Odpadové hospodárství, cisté technologie - [17556 ctenáru]
Informacní leták o SÚIP a jeho pracovistích - [6826 ctenáru]
Diskutované
Musí OSVC mít zpracovanou kategorizaci prací? - [24 príspevky]
Úraz cestou z místa výkonu práce do místa ubytování na SC. Je pracovní? - [21 príspevek]
BOZP osoby samostatne výdelecne cinné - [5 príspevku]
Nevíte si rady se situací z oblasti BOZP?
Pokud se Vám nase strany líbí, doporucte je kolegum:
Téma týdne
Identifikace nebezpecí a hodnocení rizik - metody
01.02.2010 | ZDROJ: BOZPinfo.cz | AUTOR: Hájková Martina
Cílem bezpecnosti práce je omezování rizik ohrozujících zdraví a zivoty lidí. Podívejme se tedy v aktuálním Tématu týdne na nekteré z metod identifikace nebezpecí a klasifikace rizik.
KLÍCOVÁ SLOVA: rizika, identifikace
Bezpecnostní prohlídka
Provádí se zkusenými pracovníky a urcují se pri ní mozná nebezpecí. U stávajících zarízení se prakticky jedná o fyzickou prohlídku zarízení . V prípade nových zarízení se jedná jiz o posuzování technické dokumentace jeste pred vlastní výstavbou a realizací zarízení.
Kontrolní seznam (Checklist)
Podle predem vypracovaného kontrolního seznamu (napr. odbornou firmou), ve kterém jsou uvedeny typické nebezpecné látky a/nebo potenciální zdroje nehod se identifikuje nebezpecí K vytvorení kontrolního seznamu je treba definovat pozadavky predpisu a norem, na jejichz základe je pak vytvoren soubor otázek. Vetsinou jsou kontrolní seznamy znacne podrobné a jsou koncipovány tak, aby s jejich pomocí bylo mozno posoudit shodu stavu systému s predpisy a normami. Dulezité je, aby kontrolní seznamy byly pravidelne proverovány a aktualizovány. Kompletní kontrolní seznam obsahuje u kazdé otázky moznosti vyjádrení ano – ne. Nevýhodou kontrolního seznamu je skutecnost, ze svádí k mechanickému prístupu bez uvazování dalsích mozných alternativ a souvislostí. Kontrolní seznamy jsou rovnez limitovány zkusenostmi autoru. Je proto dulezité, aby je vytvárely pracovníci s praxí, s odbornými zkusenostmi a znalostmi i ze souvisejících oboru. Identifikace nebezpecí pomocí kontrolních seznamu je rychlá a snadná a muze být pouzita v kterékoliv fázi zivota systému. Výhodou uzití kontrolního seznamu pro identifikaci nebezpecí je jeho snadná pouzitelnost i pro méne zkusené pracovníky.
Metoda „WHAT – IF“ (Co se stane, kdyz…)
Metoda „What - if“ je zalozena na brainstormingu, pri kterém kvalifikovaný pracovní tým (dobre seznámený se zkoumaným procesem) proveruje formou dotazu a odpovedí neocekávané události, které se mohou v procesu vyskytnout. Formulované dotazy zacínají charakteristickým „What – if“ (Co se stane, kdyz …?). Identifikace mozných selhání a jejich následku se uskutecnuje formou tvorivých pracovních porad. Porad se zúcastní vybraná skupina odborníku dobre seznámených se zkoumaným procesem. Kdokoliv v týmu muze formulovat otázku typu „Co se stane, kdyz…“, která ho zajímá. Pracovní tým pak hledá odpovedi na takto formulované dotazy. Odhadují se následky vzniklého stavu nebo situace, navrhují se opatrení a doporucení.
Generování dotazu závisí na intuici a provozních zkusenostech týmu odborníku. Postup studie metodou „What – if“ nemá tak dobre propracovanou strukturu, jako je tomu napr. u metody HAZOP. S tím je treba pocítat pri sestavování pracovního týmu, který musí být schopen tvorivého Aplikacního prístupu k resenému úkolu. Od týmu se totiz ocekává, ze na základe zkuseností intuitivne odhalí nebezpecné stavy a situace, které se mohou v ruzných fázích a rezimech procesu vyskytnout.
Jedná-li se o jednoduchý proces, pak pracovní tým muze být napr. dvou nebo tríclenný. Posouzení slozitejsího procesu si obvykle vyzádá sestavení víceclenného týmu a zpravidla nekolik pracovních porad. Proverování pri bezpecnotní studii se muze týkat napr. budov, energetického systému, surovin, produktu, skladu, provozních praktik, pracovních postupu, provozního prostredí, provozní bezpecnosti apod. V praxi je metoda „What – if“ relativne oblíbená, nebot neklade vysoké nároky na cas. Je vsak nutno pocítat s tím, ze nizsí casová nárocnost studie má koreny v intuitivním, méne systematickém postupu. Pro podrobnejsí studie je potreba pouzít systematickou metodu. Metoda „What – if“ je velmi efektivní a úcinná, pokud má pracovní tým provozní zkusenosti a soucasne má aplikacní zkusenosti s touto metodou. V opacném prípade muze být výsledek studie diskutabilní. Postup studie metodou „What – if“: Pro zdárný výsledek studie metodou „What – if“ je dulezitá znalost procesu, kvalita realizacního týmu, aplikacní zkusenosti realizacního týmu s metodou a tvorivá atmosféra v prubehu pracovních porad. Brainstorming navozuje tvorivou atmosféru porady potrebnou pro získání potrebných informací.
Príprava
Príprava spocívá ve shromazdování vsech dostupných podkladu. Jedná se zpravidla o popis procesu, výkresovou dokumentaci a provozní predpisy. Je nutné, aby podklady byly dostupné zejména pro vlastní týmovou práci pri studii. Jedná-li se o stávající zarízení, je vhodná fyzická prohlídka zarízení. Je vhodné predbezne pripravit nekteré otázky pro studii. Zdrojem otázek muze být minulá studie nebo podobná studie.
Porada
Vlastní porada zacíná odborne fundovaným popisem a vysvetlením úcelu daného procesu. Pri popisu se tým seznámí se zajistením bezpecnosti procesu, bezpecnostní výstrojí a postupy pouzívanými pro zajistení bezpecnosti obsluhy. Dalsím krokem je formulování dotazu. Cas potrebný pro formulaci dotazu nelze predem vymezit. Je potreba, aby tým vyuzil schopností vsech clenu a dokázal je navíc kombinovat tak, aby dotazy pokryl a peclive proveril celý proces. Doba trvání porady by nemela presáhnou 4 hodiny, zejména pokud porada dalsí den pokracuje. Není vsak vhodné ukoncit poradu v okamziku tvorivého premýslení. Pokud se jedná o vetsí proces, je vhodné ho rozdelit na mensí cásti, které se proverují postupne. Tím se lze vyhnout únavné formulaci velkého poctu otázek, které budou teprve nekdy pozdeji posuzovány.
Otázky se formulují na základe zkuseností a aplikují se na existující podklady a popis procesu. Napr.: „Co se stane, kdyz operátor otevre místo ventilu A ventil B?“. Otázky mohou souviset s jakýmikoliv abnormálními podmínkami, nejen s poruchami komponent nebo odchylkami procesu. Otázka muze být formulována takto: „Co se stane, kdyz se vstupní koncentrace významne zmení?“ Vsechny otázky se zapisují. V prubehu porady vsak muze být vznesena jakákoliv námitka týkající se bezpecnosti procesu, dokonce i kdyz není vyjádrena prímo jako otázka. Napr.: „Obávám se, ze by mohl být dodán nesprávný materiál.“
Otázky formulované postupne jednotlivými úcastníky porady zasahují do ruzných odborných oblastí. Je proto vhodné dotazy roztrídit do nekolika tématických skupin, napr. bezpecnost elektrického zarízení, zajistení pred pozárem nebo bezpecnost a ochrana zdraví obsluhy. Kazdé oblasti se muze venovat tým slozený z jednoho nebo více odborníku. V prípade, ze je jiz takové nebo podobné zarízení nekde provozováno, lze vyuzít konzultací s pracovníky provozu. Cílem porady je identifikovat nebezpecné stavy a provozní situace. Dále pracovní tým odhaduje mozné následky a navrhuje opatrení vedoucí ke snízení rizika.
Metody relativní priorizace rizik
Relativní priorizace je spíse analytickým postupem nez jednoduse definovanou analytickou metodou. Tento postup umoznuje srovnávat jednotlivé znaky nekolika procesu nebo aktivit a urcit, zda obsahují nebezpecné faktory natolik významne, aby bylo potreba je podrobit dalsímu zkoumání. Relativní priorizace rizik umoznují porovnávat stávající zarízení a technologie i technologie a zarízení ve fázi návrhu a získávat informace o tom, která varianta je lepsí, tj. bezpecnejsí.
Porovnání je provádeno na základe císelných vyjádrení, která predstavují relativní úroven významnosti, kterou analytik prirazuje kazdému zdroji rizika. Relativní priorizace rizik by mela být provádena jiz ve fázi návrhu technologického procesu, aby bylo mozno nalézt optimální variantu resení z hlediska bezpecnosti. Muze vsak být stejne dobre pouzita i u jiz existujících zarízení k posouzení a porovnání rizik ruzných provozních operací a stavu. Bezne se uzívá rada metod pro tyto úcely. Zde se zmíníme o dvou metodách, které jsou uzívány predevsím pro identifikaci nebezpecí a hodnocení rizik pro úcely havarijního plánování.
Jedná se o indexovou metodu Dow Fire and Explosion Index a metodu IAEA 727.
Metody relativní priorizace rizik jsou zalozeny na trech otázkách:
- Co se muze stát?
- Jak je pravdepodobné, ze se to stane?
- Jaké to muze mít následky?
Pomerná jednoduchost metod relativní priorizace umoznuje jejich pouzití pri základním zmapování a identifikaci nebezpecí a vyhodnocení rizik, jeste nez pouzijeme metody presnejsí, ale drazsí a casove nárocnejsí.
Dow index vyhodnocuje existenci a závaznost nebezpecí vzniku pozáru, exploze nebo toxicity v rozsáhlých zarízeních. Pri analýze se proces nebo cinnost rozdelí do jednotlivých funkcních jednotek, které se ohodnotí indexy na základe materiálových fyzikálních a chemických vlastností, podmínek provozu, rozlození zarízení a dalsích faktoru. Jednotlivé faktory jsou kombinovány a vyhodnocovány pomocí indexu a konecného skóre. Skóre jednotlivých provozních jednotek pak mohou být porovnávána, coz umoznuje pomerne snadnou priorizaci rizik jednotlivých zarízení.
Metoda IAEA-TECDOC-727 reprezentuje moderní postup relativní klasifikace rizika velkých nehod pri skladování, zpracování a preprave nebezpecných látek. Metoda je vhodná pro klasifikaci rizika ve velkých podnicích i regionech, svými výsledky umoznuje provozovateli se rozhodnout, na které zdroje rizika se zamerit nejdríve.
Principem metody je oddelené hodnocení následku a pravdepodobnosti vzniku závazných havárií. Pri urcování následku a pravdepodobnosti se pouzívají zejména následující údaje: vlastnosti a mnozství nebezpecných látek v zarízení, rozmístení osob v okolí, cetnost smeru vetru, frekvence operací (nakládání a vykládání), existence bezpecnostních a protipozárních systému, stárí zarízení, kvalita a existence bezpecnostních postupu, havarijní plán apod.
Výsledkem hodnocení jsou následky a pravdepodobnost vzniku nehod, které je mozno zobrazit v matici rizik, kde na ose X jsou následky a na ose Y je pravdepodobnost vzniku nehod.
Dalsím metodám se budeme na BOZPinfo.cz venovat v jednom z prístích Témat týdne.
DISKUZE KE CLÁNKU
- 22.02. <bez nadpisu> [Tomás Neugebauer]
- 08.02. Není problém [Dalibor Rypien]
- 04.02. Bohuzel. [Václav Syrový]
- 04.02. K-list [Václav Syrový]
- 04.02. Podekování paní Hájkové. [Václav Syrový]
Celkem 5 príspevku : VSTUPTE DO DISKUZE
TAKÉ SI MUZETE PRECÍST
Úvodní strana | Rady pro Vás | Legislativa | Veda a výzkum | Knihovna BOZP | Akce a semináre | Pracovní místa | Casopis JOSRA
ISSN 1801-0334 © 2002 - 2012 Výzkumný ústav bezpecnosti práce, v.v.i.
Kontakty na redakci BOZPinfo.cz | Informace o portálu BOZPinfo.cz | Právní výhrada portálu BOZPinfo.cz
RSS kanál | Mapa webu


